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中国旅游景区之殇!

? 文章作者:网络来源:网络转摘浏览次数:37字体:字体颜色
?阅读权限:游客身份花费会员币:0添加时间:2019/9/24 23:09:37提交会员:service23

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 2019年,旅游景区几乎哀鸿一片:有5A破产,有4A倒闭,3A及以下景区更是举步维艰。摘牌潮来袭,高A景区鸡飞狗跳!降价潮来袭,国有景区日子难熬!分流潮来袭,传统景区一地鸡毛!破产潮来袭,中小景区朝夕不保!催债潮来袭,超贷景区火烧眉毛!

  这些年看了无数的景区,也接触了太多的景区投资商,看了太多的心酸故事。旅游景区成了无数投资人的泥沼,也成了无数人葬送梦想的地方。然而10年以前,情况不是这样。1979到2009年,是旅游短缺时代,处于卖方市场。景区开一个,发一个。2009年到现在,是旅游过剩时代,处于买方市场。景区开得多,发得少。真的是市场越来越难做了么?还是里面有很多其他的原因!

  一、中国旅游景区五大难题

  根据目前的形势来看,旅游景区已经进入了阵痛期和淘汰期,能不能活下去,靠谁也不管用,只能是看景区自己的调整能力了。可以毫不客气的说,很多项目的失败,完全就是人祸,而这一趋势还将继续蔓延。这不单单是行业的调整期,更是投机者为自己的盲目决策买单的开始。做旅游景区太难了, 但是未来的路不管怎么走,已经没有退路!

  1、根基不正发展难!

  进入景区的原因各异,成了景区数量快速增长的原因,也是大多数景区赔钱的背后是不能说的秘密。根基不正,出来混都是要还的!

  旅游景区本身具有前期资金投入大,后期经营因素不可控,回收周期较长的行业特点。并且受资源条件限制,大多数的旅游景区都处在交通不便人迹罕至的地方。更关键的是,旅游景区因其自然属性,每日接待游客数量又有限制,特别在旺季时期,部分游客当天可能就无法参观景区;并且游客数量又受天气影响较大,恶劣天气会使参观游客数量骤减。所以,景区的游客量有自身的瓶颈和上限,加上门票提价空间小,盈利模式局限较大,自身盈利模式就存在瓶颈,而这些天生的弊端,直接导致了大多数景区难以靠自己的经营进行生存,必须依靠其他行业之外的资金输入进行造血。

  照这么说,旅游景区通过运营难得挣钱,干嘛还会有很多投资商挖空心思进入旅游景区呢?

  很多老板,一开始并不是本着旅游景区去的,而是看中的是旅游景区之外的东西,也就是说很多景区的存在,是因为有着不可告人秘密。也许是政治上的交换,也许是占资源拿补贴,也许是为了某种情怀,也许是其他产业链上转化上的很重要一环,也许是为了更多不能说的秘密,日常的收入确保运营开支,最后转手击鼓传花盈利,是现在景区的主流做法,然而这种思路基本上是行不通的。

  由于很多人干景区的目的并不是为了从景区经营上挣钱,所以,不同的目的决定了景区不同的经营方式和未来发展途径,而不同的决策背景和氛围,成了旅游景区千姿百态,让人匪夷所思的各种市场运作模式的背书。

  不能正确的认识行业规律,加上进入景区的目的不纯,这从根源上已经注定了很多旅游景区的存在,就是一个悲剧。

  2、市场过剩应对难!

  激烈的市场竞争,让景区生存的环境和空间越来越小。而集中优势资源的部分景区营造的行业的虚假繁荣,让更多不明真相的投资者纷纷持续进入。

  截至2007年底,我国共有A级景区2492个 ,其中:1A级景区130个,2A级景区927个,3A级景区511个,4A级景区858个,5A级景区66个。

  而到了2017年年底,景区景点3万多个(其中A级景区10340个,包括5A级249个、4A级3034个),世界遗产52项,全域旅游示范区创建单位506个,红色旅游经典景区300个。休闲度假方面,现有国家级旅游度假区26个,旅游休闲示范城市10个,国家生态旅游示范区110个。专题旅游方面,现有中国邮轮旅游发展实验区6个,国家湿地旅游示范基地10个,在建自驾车房车营地514个,还有一大批健康旅游、工业旅游、体育旅游、科技旅游、研学旅游等“旅游+”融合发展新产品,以及798、南锣鼓巷、袁家村等新业态产品。

  短短十年的时间,A级旅游景区的数量已经增加了五倍,目前景区的数量,相当于在我国每个县都有一个半国家4A级景区,十多个A级旅游景区。这还不算不在景区序列的各种自行发展的乡村旅游个体,一些小型的旅游项目等等。据相关行业统计,保守估计,目前旅游项目有十万家左右,而我国的居民人数和游客数量并没有明显的增加,可以说,目前的旅游资源开发已经严重过剩!

  节假日各大媒体报道的游客爆棚的现象,永远是集中在例如故宫、八达岭长城、杭州西湖、兵马俑、张家界等等几个具备优质资源的旅游目的地景区。据有关资料表明,我国的游客数量,将近百分之八十被国家5A级景区分走,大众选择旅游景区的时候,大多还是选择这些旅游资源特色明显,具备很高知名度的景区,而不是平均分配。所以,即便是在十一国庆的黄金周期间,仍然有很多小景区门可罗雀。大景区一天十万人,小景区一天一百个人,我们不能说,旅游景区当天的游客量平均一天五万多人。这样,就把大多数的小景区给害惨了。媒体宣传报喜不报忧以及偷换宣传概念,也是很多投资人迷迷糊糊上当的一个原因。

  3、专业坑多生存难!

  从开始准备进入旅游景区,已经有无数个坑在等着投资商,能不能一个一个的跳过去,是非常大的挑战,可以说,不经历九九八十一难,那是很难在市场上扬名立万,做出一定的成就的。

  我把旅游景区主要遇到的坑总结为五个一。这五个一为:政策统一引导,所有的旅游资源业态一阵风的增长;规划如出一辙,一个套路和格式,让类似资源的景区千篇一律;一个验收标准,所有的景区都按照统一标准来进行打造和验收,让景区发展缺乏个性;统一汉族文化背景,让很多地方的文化底蕴变成了只在景区里面的形式主义;统一摸石头过河,没有可以学习借鉴的榜样,也没有合适的成体系的理论指导,乱学乱模仿,更加搞的不伦不类。

  农业引导一阵风,诞生了无数的乡村旅游;产业转型,诞生了无数的特色小镇;全域旅游,搞的村村冒烟,县乡统统搞旅游。所以,具备旅游景区条件的建景区,建完景区开始往A级上走。没有条件的创造条件搞,可以说是政策一出来,随后就是一大波的景区出来。

  规划如出一辙,一个套路和格式,为了申报审批手续而规划,规划了一个未来难得实现的梦,而当下的路怎么走,怎么样经营,却是没有答案。所有的景区都按照《旅游景区质量等级评定与划分》、《旅游景区质量等级评定管理办法》 标准来进行打造和验收。统一汉族文化背景,从祖国的大南方走到大北方,都是统一的建筑风格,统一的服饰特色。已经看不到少数民族的东西,即便是在云南这些少数民族的聚集区,也看不到少数民族特色,除了在各个景区里的毫无感情的例行的表演之外,基本体会不到多民族文化的博大精深和丰富多彩。

  旅游景区消费属于文化消费,不是刚性需求,属于可有可无的消费,并且具备超远距离消费、面对全国竞争、难于重复消费、无法培育客户忠诚度。加上资源的多元性以及地域分布不同,消费习惯也不同,所以没有可以学习借鉴的榜样,也没有合适的成体系的理论指导,弄来弄去,除了乱还是乱。这些都是其他行业不可想象的。其他行业的方法论和商战技巧到了旅游业来全部不好使。但是很多老板还认识不到这一点,盲目的自信和决策,也是把景区带入到更深的坑里面的一个主要原因。

  正是因为这五个一的存在,导致了旅游景区千篇一律无特色,缺少独特的市场核心竞争力和盈利能力、缺少行业有效的发展指导、缺少景区文化内涵的体现能力和创新能力的景区,怎么能在市场中生存呢?!所以,很多旅游景区入不敷出难以为继,也不足为怪了。

  4、政策导向预测难!

  市场催生旅游新业态的不断出现,而招商、扶持等行业政策的不确定性,让很多新生旅游项目随时面临着一刀切的无奈之痛。

  自 “黄山讲话”开始,我国旅游景区步入市场化发展新阶段。各地方、各部门和各领域发展旅游的积极性空前高涨,理顺发改、建设、水利、林业、国土、文物、宗教等部门对旅游景区的管理体制的呼声也随之增大。然而,由于资源的多元化和市场催生新业态的不确定性,在政策导向和监管方面还存在很多需要完善和改进的地方。

  例如:2018年6月初央视新闻曝光的北京昌平农业大棚变“私家庄园”土地违法问题,自此,全国迅速展开“大棚房”排查清理整治工作,全国共排查发现“大棚房”问题16.8万个左右,涉及占用耕地13万亩,排查发现的“大棚房”问题已经完成整改八成。然而,与目前所取得的成效同时出现的,还有来自各方的不理解、争议甚至是怨言。究其原因,除了大家对“大棚房”问题的危害认识不够深刻外,主要在于各地执行过程中“一刀切”、“扩大化”,让老百姓、创业者、投资者心灰意冷。

  在此次全国大范围的“大棚房”整治行动中,休闲农业很不幸地遭遇了“池鱼之殃”,业内人甚至直呼这是“灭顶之灾”。要知道,一个个休闲农庄被夷为平地的同时,也是一个个农庄庄主碎了一地的心血和梦想。更何况,今天拆了这些农庄是容易,后期再鼓励这批人尝试就难了。对此CCTV还专门报道了此事,防止事态进一步恶化,也防止“一刀切”的风向继续蔓延。

  明明是大力鼓励和开发休闲农业,然后风向一转呼啦一下一刀切,血本无归。然而,谁敢保证类似的事件在未来不会出现呢?! 旅游开发随时和政策相挂钩,不仅仅是天灾,有时候还是人祸。

  国家未来还会大力发展旅游业,而发展旅游业的重心,已经不在传统景区,而在于全域旅游、乡村旅游和特色旅游。意味着,以后的旅游将会是政府主导下的大格局、大资源和大市场的运作,以后景区的竞争,将不再是景区之间的竞争,很大程度上将会是景区所在地的人口储备量,以及景区背后政府资源实力之间的竞争。而这些,都不是一两个景区能够左右的!

  入场容易,抽身难!未来已来,旅游景区的破产重组才刚刚开始,不要以为会有人为你的破产买单,并且你也找不到承担责任的人,因为无论你找谁,谁也不会认的,只能由景区的所有者自行承担!

  5、景区自救难上难!

  大多数旅游景区游客量持续下降已经成为趋势,那么如果景区开展自救的情况下,是否可以快速的扭转当下的局面呢?我认为至少对于大多数景区来说,是无法实现的,一方面是市场的原因,一方面却是景区无法克服的原因。

  国家大力提倡降低景区门票,却没有解决降低门票之后,景区亏损加大的自我生存的问题怎么解决的问题。降低门票未必可以增加去景区的游客人数,而景区的收入铁定是会明显的减少下来。降不降门票,景区面临的好像都是收入减少,无法自养的问题。

  景区的开发由于沉重的基础设施建设,基本上大小是个景区动辄就是几亿几十个亿的投入,而大多数景区经营的收入每年只有可怜的几百万或者几千万,勉强够维护住运营费用已属不易,很多景区因为建设还背负了大量的利息,本来就是困难重重,再拿出一部分钱来进行改造和升级,那更是难上加难。所以,大多数景区只能用一个字来形容目前的状况,那就是“穷”!

  旅游行业是个朝阳产业,也意味着旅游行业具有很大的不确定因素和变革因素,做旅游行业,本身都不好做,但是也是充满机会的行业。必须读懂趋势,立足现实,把握未来,创造辉煌的机会也会随之出现。

  二、旅游景区发展之路漫漫其修远兮

  在旅游景区发展的初级阶段,大家玩的是资源,主要依靠的是渠道和活动策划;而现在,除了那些具备极高资源级别的景区之外,中国大多数的旅游景区和部分区域的旅游行业已经迈入了以游客为导向的新时代,这个时代的前提条件是大多数景区的资源已经不再引起游客的关注,游客的关注点已经不再满足于旅游观光,渴望得到更多的性价比更好的旅游体验。

  新时代的旅游景区呈现了多种的不确定性,而这背后的不确定性,将直接决定中国旅游景区的未来走向!

  1、景区背后行业资源的不确定性,每个新景区或者老景区易主,后边都有其他行业庞大的资金或者资源支撑;而这些入住旅游行业的目的,将决定了这些资源最终的走向不同。

  2、旅游开发资源的不确定性,无论有没有景观或者历史文化,都可以花重金来打造;所以,不要认为开发景区一定需要资源,说不定第二天早上起来,你家的门口就会产生一个新的景区出来。

  3、对客源地市场的消费能力的依赖性,越是东南沿海消费发达的区域,旅游模式更新的越快;越是西部消费乏力的地方,地方政府支持的力度越大,对各地旅游环境的冲击就越大;

  4、景区不再独自作战,而当地政府对旅游业的主导程度越来越大,等等各种因素错综复杂在一起,旅游业已经变成了的各种资源融合和流通的平台。

  旅游景区的开发,也不单单是为了做旅游,更多的是围绕旅游做产业,围绕旅游做其他。政府主导下的旅游目的地城市或者大型项目,将成为未来旅游发展的重心,大部分的没有资源优势和特色的中小景区将逐步被淘汰。

  所以,未来的旅游景区运营将会呈现出新的趋势和格局,必然是围绕着产业升级、项目体验升级和活动策划升级开展。作为景区的操盘者,必须要站在未来的角度,对景区未来的事情提出解决方案,更重要的是站在未来的角度解决景区当下的问题,并且针对不同的阶段,提出不同的策略,使得景区发展的按照预期进行发展,整个方案具备可执行性,可持续性,以及过程的可监控和评估性。

  旅游市场竞争越来越激烈是不可避免的趋势,以市场为导向,以满足游客需求为目标,开展多元化发展的盈利模式和市场运作模式,是未来中小旅游景区必须坚持要走的方向。世上没有奇迹,只能靠景区根据自己的情况,合理规划和布局,踏踏实实的走好属于自己的路,制定出符合自己景区特色的产品和管理模式,所有的景区特色和核心竞争力都应该是独一无二的,起码在一定区域内是无可替代、无法复制的。变革和创新永远是这个时代的主题。无论什么时候,都不能拿经验当作未来。经验是用来借鉴的,未来是用来创新的。

  未来已来,只要方法得当,旅游景区仍然是值得关注的,并且可以成为快速创造奇迹的行业之一。

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